搜索结果: 1-15 共查到“知识要闻 工商管理”相关记录2515条 . 查询时间(3.192 秒)
江西销售非油业务实现“双提升”
非油业务 双提升 中国石油
2025/3/6
2025年1月份，江西销售公司非油计划完成率达到100.3%，非油利润进度计划完成率达到160.6%，实现非油业务经营“双提升”。
海油发展助力打造中国海油华北地区首个“碳中和”加油站（图）
中国海油 碳中和 加油站
2025/3/6
2025年1月24日，由海油发展安全环保公司所属中国海洋石油集团有限公司节能减排监测中心（以下简称“监测中心”）助力打造的中国海油华北地区首个“碳中和”加油站在津揭牌。此举不仅进一步树立了中国海油在能源生产和消费领域的绿色低碳典范形象，更彰显海油发展在中国海油绿色低碳转型中的专有价值。
北海炼化精细管理提升物资采购质效
北海炼化 精细管理 物资采购
2025/3/6
“北海炼化作为集团公司五年一修的试点单位之一，将于2025年3月实施装置大检修，当前已进入备战冲刺期。大修物资保供任务艰巨、责任重大，2024年以来，我们就把大修物资采购作为工作的重中之重，多措并举做好物资采购工作。”近日，在北海炼化2025年工作研讨会上，该公司物资采购中心负责人说。
2024年度质量提升与品牌建设典型案例名单公布 中国石油3个案例入选
质量 典型 案例
2025/3/6
2025年1月17日记者获悉，工业和信息化部近日公布2024年度质量提升与品牌建设典型案例名单，经单位推荐、专家评审、征求意见、社会公示等环节，共遴选出100项典型案例。其中，中国石油3个案例入选。
中油财务主要指标稳居行业第一
中油财务 指标 中国石油
2025/3/6
2025年1月13日，记者从中油财务公司获悉，该公司切实履行资金归集、资金结算、资金监控和金融服务平台职责，从强化功能性作用与实现保值增值两方面入手，2024年全力保障集团资金结算业务平稳运行，主要指标连续21年稳居行业第一。
安徽石油投用司机之家164座
安徽石油 司机之家 中国石化
2025/1/15
2024年，安徽石油新增司机之家30座、爱心驿站115座，截至目前累计投用司机之家164座、爱心驿站385座，服务客户1500余万人次，为司乘人员和户外劳动者打造温馨港湾。
化销华北超额完成全年量效任务
中国石化 经营效益 一企一制
2025/1/15
2024年，化销华北聚焦更好服务主责主业、增强核心功能，一手抓创效、一手抓降本，持续提升服务生产企业的质效，全年经营总量、经营效益均超额完成。
东北销售开启诚信交接智能化模式
中国石油 智能化 模式
2025/1/15
截至2025年1月10日，东北销售8座资产型油库自动计量系统应用率已达100%，有效解决了人为因素对计量准确性的影响，成品油进、销、存全环节计量工作开启自动管控模式，油库诚信交接取得新进展。
中国石化集团重庆川维化工有限公司工VAE新品实现全产全销
VAE 中国石化 乙烯共聚乳液
2025/1/15
面对激烈的市场竞争，中国石化集团重庆川维化工有限公司积极作为，2024年VAE（乙酸乙烯酯-乙烯共聚乳液）全产全销超13万吨，国内市场占有率连续3年居首，新产品开发率达61%，产品向绿色化、多元化、高端化发展。
四川石化精益管理保障“安稳长满优”
四川石化 精益管理 中国石油
2025/1/15
2025年1月6日，四川石化2024年设备管理统计数据出炉。公司在大修后的首个运行年交出亮丽答卷：关键机组完好率达100%，仪表自控率达99.71%，千台机泵轴承/机封消耗同比下降42%。
克拉玛依石化做精做特迈向产业链高端
克拉玛依 产业链 中国石油
2025/1/15
2025年1月9日记者获悉，2024年，克拉玛依石化加工原油量稳中有升，特色产品收率创历史新高，特色润滑油、航煤产销量双双刷新纪录，整体效益位居中国石油炼化企业首位。
物资采购中心主要经营指标创新高
物资采购 经营 指标
2025/1/15
2024年，物资采购中心以集团公司整体利益最大化为目标，有力保障了集团公司生产经营和重点项目建设。全年物资采购降采率为10.34%，招标节资率为7.48%，招标授标额同比增长20.8%，主要经营指标创历史最高。
天然气销售上海分公司获评“贸易型总部”
天然气 上海 贸易
2025/3/6
记者2025年1月7日获悉，经企业申请、各区初审、上海市商务委员会审定，认定天然气销售上海分公司等35家企业为2024年度贸易型总部。
中国石油再获三项制度改革“央企评估一级”
中国石油 制度 改革
2025/1/15
中国石油集团公司总部组织体系持续优化完善，管理人员能上能下机制全力推进落实，薪酬结构优化调整连续开展……2024年，中国石油紧扣“增活力、提效率”总体目标，深入推进三项制度改革，各项工作取得新进展新成效，再次获得国务院国资委年度中央企业三项制度改革评估“一级”，为集团公司高质量发展提供了坚实的动力支持和机制保障。