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2024年12月5日,记者获悉,2024年1至11月,东北销售公司整体运费成本较年度预算降低4%,物流优化降费成效明显。
2024年12月4日,记者从锦州石化获悉,低温热系统优化改造项目投用后,锦州石化减少了蒸汽消耗,预计每年可节约成本2000余万元。
广西石油着力推动加能站配送优化,充分考虑仓储设施条件、运输通道能力等,以全环节费用最省为原则,扩大管输油库、北海炼化等低运输成本仓储点配送辐射范围,推动加能站跨行政区划配送,10月实现综合节费超百万元。
浙江石油优化物流配送降低运费     物流  配送  运费       2024/12/3
2024年以来,浙江石油挖掘物流优化空间,着力提升物流环节降本增效能力。2024年前10个月,通过优化运距、降低运价等,节约运费2000余万元。
编者按:科技是第一生产力,是推动石油石化行业高质量发展的关键因素。中国石油不断加大核心技术攻关力度,完善科技创新体制机制,强化科技创新成果在生产中的推广应用,突破了一个个生产难题,推动了提质增效,为企业高质量发展源源不断注入新动能。
南化公司优化组织生产,实施“小微”节能改造项目,抓好梯级用能管理。2024年1月至10月,实施8个节能降耗项目,有效降低了水、电、气、风公用工程及物料消耗,降本效果明显。
2024年11月1日10时,在云南石化石脑油加氢装置现场,炼油三部工艺组组长肖建韩认真观察石脑油加氢反应进料泵的运行状态,仔细查看缓冲罐压力状况。自云南石化开展关键耗电设备运行优化行动以来,工程师们每天不定时关注设备耗电情况,力保节电效果达到理想状态。
进入四季度,石家庄炼化立足实际,精细调整产品结构,以确保安全环保为前提,全员动手降本增效,全力冲刺年度目标任务。
持续节支降本促效益提升     节支降本  中国石化  效益       2024/11/28
面对严峻的市场环境,石化各企业刀刃向内、多措并举,持续开展节支降本减费工作。只有成本降下来,效益才能提上去。
2024年是南化公司建厂90周年。2024年以来,南化公司坚决贯彻集团公司党组要求,发扬“实业报国,造福社会”的优良传统,全力抓好装置平稳运行、降耗降本、产品结构优化等重点工作,前三季度保持持续盈利,万元产值综合能耗同比下降10.9%,苯胺、橡胶防老剂等效益产品产量超计划,为完成全年目标任务奠定坚实基础。
2024年10月22日,记者从东北化工销售公司获悉,为提高运输配送效率、降低物流费用,该公司将从辽宁抚顺销往天津的68吨线性聚乙烯产品的运输方式,由铁路入库、公路短倒调整为公路直发配送,降低了16.7%的物流费用。这是东北化工销售推进物流降费的一个缩影。
湖南石化加强一体化统筹,着眼炼化全流程效益最大化,强化炼油装置运行周期末期管控,坚持价值导向优化排产,做大高附加值产品产量,推进化工装置指标提升,深化12大类近500项全口径成本管控措施落实,着力攻坚克难、挖潜增效。
2024年以来,上海石化化工部1号碳五装置通过优化运行参数,加强能耗异常的应急处置,有效降低蒸汽、电力和循环水等资源的消耗。
日前,高桥石化借助上海市公共资源交易平台,完成上海市首批取水权交易,进一步降低水资源使用成本。
氢能高速     氢能  高速  中国石化  燃料电池       2024/11/28
氢能高速,最早的提法是在2023年12月举办的首届中国燃料电池汽车大会上,中汽中心联合中国石化、国家能源集团、亿华通等多家企业共同发布了《共建中国氢能高速行动倡议》,该倡议旨在加快构建以京津冀、上海、广东、河南和河北五大示范城市群为基础的氢能高速网络建设。那次大会后,越来越多的人意识到,建设氢能高速将是推动燃料电池汽车跨区域规模化应用的新路径。

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