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秦山三期重水堆核电站BOP工程施工项目管理（The BOP Construction Project Management of Qinshan-III CANDU NPP ）
CMT公司 项目管理 程序 管理模式
2008/11/18
介绍了上海核工程研究设计院CMT工程项目管理公司的项目管理体系；为实现三大控制，对各个管理层面的管理目标要求以及通过秦山三期重水堆核电站BOP工程施工项目管理实践后的经验和体会。
秦山三期重水堆核电站BOP工程施工项目管理（续完）（The BOP Construction Project Management of Qinshan-III CANDU NPP）
重水堆核电站 秦山三期
2008/11/18
（1）在与业主、施工承包商协商一致的基础上，根据核电站施工现场特点，建立工业安全管理工作程序：
核电施工项目的成本控制体系（The Cost Control System for Nuclear Power Construction Project）
计划成本 实创价值 实际成本
2008/10/8
简要说明"成本控制体系"的作用原理，并特别指出"成本控制体系"不同于降低成本的具体方法；较为详细地介绍"成本控制体系"的核心内容；就施工项目"成本控制体系"的未来发展方向作出了建议性预测；呼吁开发施工项目"成本控制体系"的管理程序和相应的电脑软件。